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近年来 ，公司资产、收入、利润等均迈上了新台阶 ，公司行业影响力和竞争力进一步提升。与此同时 ，企业生长所处的内外部情形也爆发了重大转变。为更好的掌握和应对种种时机和挑战 ，周全提升公司运营效率和管理水平 ，打造迅速性组织、重塑组织能力 ，公司鼎力大举推进新一轮公司组织架构厘革。
本次组织架构调解经集团董事会一致通过 ，在董事会及谋划层向导下 ，凭证营业需要公司设立了三大工业中心和八大平台支持部分。泛起出以下三大特征：
一、突出战略引领 ，强化集团统筹 ，助推企业高质量生长
在新形势下 ，为抢抓时机 ，钻营企业久远、可一连生长 ，公司新设立工业生长研究院、战略管理部 ，拟在集团统筹下举行国家政策、工业生长趋势、行业竞争现状的研究 ，进一步清晰企业生长战略 ，并确保战略有用落地 ，从而充分验展战略在企业谋划中的引领作用 ，实现企业高质量生长。
二、以客户为中心 ，提升运营效率 ，增强市场竞争能力
为进一步提升组织的迅速性 ，依托集团战略结构 ，组织架构调解从集团顶层入手 ，以客户为中心 ，设立电磁线、电缆工业等三大中心。其中电磁线和电缆事业中心划分下设营销管理、供应管理、运营管理部分 ，统筹开展营销、运营、供应等主价值链的运行和机制设计、标准化建设、流程规范、资源整合和服务指导 ，进一步提升企业运营管理效率 ，为客户提供更优产品及高效服务。
三、清晰管理界线 ，施展平台价值 ，赋能工业高效运营
凭证组织优化调解 ，集团对职能部分举行了重新的定位和专业化分工。设立工业生长研究院、证券投资部、战略管理部、流程信息部等八大平台支持部分。调解后 ，集团与工业中心、事业部的管理界线进一步清晰。平台支持部分将会越发凸显能力优势 ，围绕主业板块竞争力提升及主价值链高效运营 ，施展更迅速、更专业、更高效的支持和服务价值 ，支持公司营业和战略有用落地。
此次组织架构调解既是公司顺应时代生长的一次自我厘革 ，也是在行业强烈竞争下的一种谋新破局 ，未来新2手机会员端网址电工将在组织优化的全新阶段 ，充分验展组织能力的最大优势 ，实现集团更高质量、更快速率的生长 ，助力公司“行业新2手机会员端网址 ，百年新2手机会员端网址”愿景目的的实现！
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